lunes, 8 de mayo de 2017

Reflexión Final


Procedimientos y canales de comunicación entre el tutor y los participantes del aula virtual


El proceso de aprendizaje y la labor del tutor


Cuando decidimos realizar un viaje las primeras preguntas que nos planteamos es dónde queremos ir y por qué, por qué medios, cuánto tiempo, con quién y a quién confiaremos la organización de nuestro viaje.

Este año he tenido la oportunidad de realizar este viaje cuando he decidido que me apetecía mucho hacer un curso de tutores en el CRIF las Acacias.

¿Por qué este curso? Porque me apasiona la formación, porque me siento muy cómoda en la formación de adultos, porque me gusta seguir formándome y cada experiencia como alumna me sirve para mejorar como docente, porque soy asidua de los cursos MOOC para seguir aprendiendo, porque ya he realizado varios cursos previamente de técnico en elearning y porque he tenido la oportunidad de ser tutora de contenidos en cursos impartidos a profesionales en activo del sector finanzas para la obtención del título EFA (European Financial Advisor) necesario para su capacitación como asesores financieros y quería ver, desde dentro, cómo era la tutorización en la formación del profesorado.

Una vez elegido el curso me planteé el tiempo y los medios que iba a necesitar para realizar esta travesía. En principio valoré pros y contras y consideré que era una fecha propicia para comenzar.

Lo que no podía prever eran problemas familiares que me podrían acontecer que me han ralentizado en mi proceso necesitando ayuda para ampliar plazos en dos de los bloques.

Estas circunstancias me han permitido ver, por un lado, hasta dónde soy capaz de llegar si me empeño pese a los inconvenientes, y por otro las habilidades sociales que tiene que poseer un tutor para evitar que los alumnos se sientan desamparados.

No perder de vista la meta (finalizar el curso), los puertos intermedios (los módulos a superar en fecha) y ante todo disfrutar del camino me han permitido estar con la vista fija en el puerto en el que debo arribar.

Cada llegada a un puerto dentro de nuestro viaje nos ha permitido incorporar en nuestras mochilas nuevos conocimientos y competencias:

En las siguientes líneas voy a trabajar de forma simultánea en los casos que no sea posible crear comentarios diferenciados mi aprendizaje a lo largo del curso y el comportamiento del tutor en cada caso. Siempre que sea posible diferenciar y realizar un comentario específico sobre el tutor.

Cuando dedique un comentario específico al tutor emplearé la cursiva para identificar que son reflexiones respecto a su tarea.


Preparación y bases

La primera parte de esta travesía (Módulo 1) me ha permitido trabajar el medio en el que viajamos: conocer la plataforma y funcionalidades de Moodle y los medios de comunicación que debemos utilizar en cada situación para interactuar con los alumnos.

La preparación es siempre la etapa más ardua porque hay que realizar muchos preparativos. Tenemos que decidir el equipaje que nos llevamos, los complementos que vamos a necesitar, por dónde vamos a pasar, los eventos a los que vamos a asistir, el tiempo que va a hacer, el libro que vamos a leer...


Herramientas para la Comunicación. Comunicación. Habilidades del tutor en la comunicación


Si identificamos los distintos cauces de comunicación y la forma de dirigirnos a los alumnos en cada momento podemos elegir, para cada situación, el medio óptimo en función de la temporalización del feedback que esperamos recibir.

La elección del canal a utilizar: distintos tipos de foros en función del momento del aprendizaje y en función de su finalidad, mensajes internos, comunicaciones tradicionales, entregas, rúbricas, calificaciones,  comentarios a la entrega y retroalimentación se desarrollan en función de normas teóricas establecidas.

Los participantes necesitan disponer de  una serie de datos básicos como las fechas de apertura y cierre de bloques, casos extraordinarios en los que se puede reabrir la plataforma y casuística asociada a esta situación, casos en los que hay que utilizar cada medio de comunicación, situaciones especiales en los que es conveniente utilizar la mensajería interna, criterios de evaluación y seguimiento.

Sin embargo, no es suficiente la teoría para saber emplear o no un método. Las prácticas que hemos tenido que realizar a lo largo del primer módulo relacionadas con la comunicación nos han  permitido comportarnos como tutores  conjugando las posibilidades de manejo de las formas de comunicación y los mensajes a enviar con la rigurosidad de las obligaciones inherentes al curso con la empatía que nos permite reconducir mensajes que podrían haber incendiado los foros en algunas de las situaciones propuestas.

Aquí como tutores es donde tenemos que participar en una constante interacción con el alumnado, comunicando y anticipándonos a situaciones potencialmente conflictivas para evitar que provoquen desánimo entre el resto de participantes y la continua revisión de contenidos y enlaces permiten que el curso se desarrolle sin complicaciones ni sobresaltos.

En mi caso personal he tenido la oportunidad de utilizar la mensajería interna para relación con el tutor en temas ajenos a las actividades propuestas y me ha proporcionado tranquilidad saber que hay alguien detrás de la plataforma.

El vídeo de presentación

En el primer módulo fuimos retados a realizar un vídeo presentándonos como tutores en un curso después de ver cómo lo hacía nuestro tutor.

La realización de un vídeo me supuso la elección del programa a elegir que me permitiera capturar la pantalla a la vez que capturaba, por medio de la cámara del ordenador, mi imagen en un recuadro y la incorporación de mi nombre tal y cómo se había solicitado.

Este reto fue para mí el que me costó más. No me encontraba en buenas condiciones  y tuve que solicitar ayuda a mi familia para  que me relevaran en el cuidado a mi padre en el hospital y me dejaran la mañana libre para dedicarme a grabar.

La propuesta de realización del vídeo creo que es la que más me ha costado porque siempre pensamos que el día siguiente tendremos mejor cara, algo que promueve los retrasos y acabas realizando con peor pinta que en días anteriores con la urgencia del momento.

Además siempre creemos que podremos  mejorar al día siguiente nuestro aspecto físico, cosa que nunca se cumple en determinadas circunstancias de agotamiento acumulado.

La solución que elegí fue acumular distintas herramientas multimedia,  hecho que puntuó en mi contra porque superé el tiempo permitido.

El feedback recibido de mi tutor me dio la idea de que es mejor disponer de dos buenas herramientas que de una excesivamente recargada.

Si ahora tuviera que realizar un nuevo vídeo de presentación lo haría de forma más simple dejando el Genially


y colgando en otro momento, quizá en algún foro para dinamizar la actividad el  vídeo generado con Powtoon


Comenzamos from Carmen Mañas on Vimeo.


Las relaciones con otros tutores, además de la atención a consultas y dudas de los alumnos son otras de las funciones de los tutores y las hemos experimentado gracias a los mensajes de bienvenida de apertura de bloque por parte de nuestro tutor y la práctica realizada como actividad propuesta.

Tareas bien expresadas

En algunos casos, cuando definimos tareas creemos que las normas son muy claras pero los alumnos no lo consideran así. Esto lo viví en la realización de la actividad de alumnos rezagados que no conseguía centrar porque no terminaba de entender lo que se me pedía y el formato de entrega.

Ese primer bloqueo me hizo moverme por el curso una y otra vez,  y rastrear mensajes de otros tutores. Encontrar uno de ellos y el tutorial grabado para la resolución me sirvió para mi entrega y conocer la metodología a aplicar para calificar que utilicé en el caso de la no entrega de la tarea de Coco y de la tarea entregada satisfactoriamente.

El Blog

Otro de los retos del primer bloque fue la apertura de un blog.

Abrir un blog es siempre una de esas tareas que siempre se consideran para crear marca personal pero por eso mismo hay que decidir muy bien cuando se abre y si se está en condiciones de mantenerlo.


Blogging Readiness

flickr licencia reutilización no comercial

Un blog desactualizado proporciona peor imagen que no tenerlo por lo que he optado por la participación en redes sociales profesionales como Linkedin y Twitter en detrimento de la creación de nuevos contenidos de forma periódica.

De cualquier forma, dado que era una tarea a realizar opté por Blogger, planteando un modelo muy plano que he ido mejorando (o destrozando) a lo largo de cada una de las entregas hasta encontrar uno con el que me sienta cómoda.

Lo que si considero fundamental para mi evolución en el proceso de aprendizaje ha sido la posibilidad de valorar las  rúbricas de la entrega no como un complemento sino como la base a partir de las que desarrollar las tareas.

Me he propuesto utilizar un blog como herramienta para colocar evidencias de aprendizaje y por eso estoy permanentemente experimentando con la inserción de imágenes, vídeos, vínculos, enlaces y documentos que enriquezcan las entradas.

Cuando elegí cómo denominarlo pensé inmediatamente en el término Enformacción como combinación de varias palabras (palabras maleta) para hacer referencia a la permanente necesidad de formarse, utilizando el dominio formaccioneinformacion.blogspot.com jugando con los conceptos de la acción de formar e informar, añadiendo la frase en cabecera "Siempre en Formación" porque siempre estoy intentando aprendiendo.

En cuanto a la imagen de la cabecera es un fondo que diseñé hace años para mi perfil de Twitter que incluye un fragmento de una foto que realicé en el patio del British Museum, uniendo lo nuevo con lo antiguo, tanto en conocimiento como en estructura, con la cubierta moderna que une la nueva biblioteca con las salas de la antigüedad sobre la cual incorporé una nube de palabras realizada con Wordle donde se resumen las palabras clave que podrían resumir mi vida profesional. La imagen es mía y por ello no he añadido autoría.

Voy depurando los diseños, cambiando los fondos y colores, añadiendo gadgets, incorporando mi timeline en twitter, mi perfil de linkedin, el hastag del curso y las licencias al blog y no sólo a las entradas y creo que optaré por crear un blog diferente pero es un buen modo de comenzar a incluir temas que me interesan.


La segunda parte de esta travesía, 
(Módulo 2) 

El módulo 2 me ha permitido comprender la evaluación como proceso de mejora de la formación docente y la utilización de herramientas de evaluación de Moodle en supuestos prácticos propuestos.

Hemos trabajado las técnicas de evaluación y de Feedback del tutor así como las ampliaciones de plazo con sus diferentes casuísticas (cuándo, cuánto, por qué, dónde, cómo).

La propuesta de la realización de una tarea en formato taller nos ha permitido comprender la forma de evaluar de los tutores y el manejo de rúbricas además de ser la base para el trabajo colaborativo que hemos realizado en el tercer módulo.

En mi entrada al bloque 2 utilicé el encabezado "Lecciones aprendidas" porque este módulo me hizo reflexionar tanto sobre los contenidos como sobre las realizaciones.

Las habilidades sociales de los tutores. ¿Un proceso de Coaching?

Anteriormente he hecho referencia a la necesidad del participante en un curso de formación online de sentirse acompañado a lo largo del proceso de aprendizaje.

En mi caso personal ha sido aún más importante por las circunstancias personales acontecidas.

Contar con alguien a quien ir adelantando tus progresos aún sabiendo que no ibas a poder terminar a tiempo, te permite no perder de vista el rumbo y ser capaz de pedir ayuda cuando es necesario para ampliar el plazo adelantando previamente los justificantes.

Este rol es uno de los más importante en la formación online.
La sensación de "no soledad" favorece que los aprendizajes lleguen a buen fin. 

Es muy importante calificar pero más importante es orientar. No hay que solucionar el problema pero hay que abrir la visión de nuevas vías para la resolución de los problemas. Lo importante es hacer pensar al alumno y dar la oportunidad de reaccionar. Para eso utilizamos los comentarios a la entrega, para procurar que sea mejorada.

Es muy importante el feedback pero considero que la palabra clave en los procesos de evaluación es el feedforward

¿Por qué utilizar el feedforward? Porque no queremos realizar críticas destructivas y en la mayoría de los casos se produce una retroalimentación negativa. lo más importante no es saber que lo hemos hecho mal sino saber cómo podemos hacerlo mejor. 

Esa alimentación hacia delante no se basa en experiencias previas ni en prejuicios y eso es muy importante para motivar a los alumnos.

Es por ello que siempre que hablamos de los tutores pensamos en ese término tan de moda actualmente: el Coaching.  

Esta "nueva profesión" es similar a lo que hemos vivido todos como alumnos y profesores. Si se facilita que el alumno piense y que tome sus propias decisiones ayudando a que se dé cuenta de que conoce la respuesta no estamos hablando ni más ni menos que de un proceso de Coaching en que el Coach (tutor o entrenador) acompaña a su Coachee (alumno o asesorado) en su proceso de pensamiento.

Cuando hablamos de los roles de un tutor o de un profesor todas esas características adjudicadas a los coach son las que normalmente se vienen desarrollando en nuestra actividad habitual.

No somos "solucionadores de problemas", somos acompañantes para que el educando o tutorizado llegue a su propia solución.

Podríamos concentrar las características de un Coach-Tutor-Profesor en la comunicación, escucha activa, empatía, discreción, confianza y respeto.

Definimos Coaching:

"Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje, en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de sus objetivos". Escuela Europea de Coaching 

Cuando hablamos de las funciones del tutor nos encontramos con que son las mismas que se le le adjudican a un Coach: 
Fuente: Elaboración propia

Si somos capaces de escuchar activamente, podemos acompañar mejora al alumno atendiéndole en lo que necesita y no en lo que "imaginamos" que necesita.

Como tutores debemos ser capaces de recopilar información y de reformular, saber dar feedback, feedforward y refuerzo positivo y ante todo tener capacidad de gestión y liderazgo.

El modelo de la Triple S: Saber, Saber hacer y Saber ser que se utiliza en coaching es lo que en formación trabajamos como Conocimientos, Habilidades y Actitudes.

Fuente: Elaboración Propia


Es muy importante que seamos capaces de percibir lo que en principio no es tan obvio. En el siguiente vídeo se plantea un reto:
¿percibimos todo? Woodonit  Licencia de YouTube Estándar

¿Y este?


Test your observation skills Licencia de YouTube estándar

En este curso estamos aprendiendo a ser tutores y por ello, hemos procurado desarrollar las habilidades sociales. No es suficiente con los conocimientos teóricos las destrezas técnicas. 

Estamos trabajando con personas y es ahí donde entran las actitudes.

Trabajar las habilidades sociales nos permite desarrollar la inteligencia emocional necesaria para atender de la mejor forma posible a nuestros alumnos y a interrelacionarnos mejor con nuestros iguales.

Siempre hablamos de empatía pero esta habilidad nos permite ponernos en el lugar del otro y comprender por qué actúa o dice algo de una determinada forma en un momento determinado

Da servicio. Licencia de YouTube estándar

Si aplicamos nuestra inteligencia emocional seremos empáticos, asertivos, capaces de escuchar activamente, de empoderar a las personas, de acompañar a las personas y proporcionarles la autonomía que necesiten en función de su madurez. 

En función de la forma de aprendizaje de cada alumno, habrá que acompañar al alumno de una determinada forma. 

Es importante saber qué queremos comunicar y comprobar que no se distorsiona nuestro mensaje. Si somos capaces de dar y recibir feedback eliminaremos muchas distorsiones ne la comunicación.

En una formación y especialmente en la formación online, necesitamos garantizar que la comunicación se realiza correctamente y que el alumno pueda realizar su tarea sin sentirse excesivamente monitorizado pero tampoco "abandonado". Un tutor debe observar y seguir sin agobiar y tomar decisiones cuando sea necesario intervenir.

La evaluación y calificación

Dentro de nuestro proceso de aprendizaje en el segundo módulo, hemos trabajado las tareas de calificación, identificando las diferencias entre un trabajo terminado y evaluado como tal y un trabajo que requiere revisión.

Esta diferencia es fundamental porque no es lo mismo hacer comentarios para mejorar que retroalimentar a lo ya realizado y calificado.

Se nos propuso la creación de una ayuda para repasar los conceptos relacionados con estos conceptos que nos ha obligado a leer una y otra vez el tema y a ampliar en internet conceptos además de a pasear por la plataforma y nuestros libros de calificaciones adquiriendo así la soltura necesaria para ejercer las tareas de tutor.


Por ser un taller, hemos tenido también que evaluar y ser evaluados por nuestros compañeros de acuerdo con las rúbricas establecidas y hemos tenido que dar feedback a sus realizaciones.

Esta práctica ha sido muy enriquecedora porque hemos empatizado con nuestros compañeros y comprender las dificultades por las que pueden haber atravesado en un momento determinado, proporcionando feedback constructivo y positivo coherente con sus realizaciones.

Mi experiencia personal ha sido que intenté realizar una tarea que fuera interactiva y que no dependiera de simplemente visualizar algo realizado por el tutor que tuviera que estar rebobinando varias veces para poder acceder a toda la información contenida en él.

Es por eso que opté por realizar un documento en powerpoint, programa muy utilizado por los docentes pero utilizando las funcionalidades que proporcionan los hipervínculos y la inclusión de vídeos para mejorar la introducción.

En este powerpoint introduje un menú que permitiera a los usuarios la búsqueda directa de lo que necesitaran en cada momento e introduje botones de acción que permiten al usuario personalizar la presentación por la posibilidad de escribir sobre la ayuda, resaltar o moverse a voluntad.

Sin embargo, cuando incluí los vídeos en la mediateca, la vinculación no fue correcta y los compañeros que debían calificar mi tarea no pudieron acceder a los vídeos, perdiendo la ayuda parte de las funcionalidades que había querido dotar a este documento, perdiendo su interés.

La calificación recibida por la ayuda no ha sido positiva pero puedo afirmar que para mi proceso de aprendizaje si lo ha sido porque me ha permitido ir mejorando y aprendiendo procedimientos de comunicación en situaciones extremas.

Gamificación


La gamificación permite que disfrutemos realizando una actividad y es en estas circunstancias cuando mejor aprendemos y recordamos.

En mis clases presenciales suelo utilizar en gran medida las dinámicas de grupo y actividades que potencian la parte creativa para fomentar el interés de los alumnos y la cohesión del grupo.

Como ejemplo una dinámica de presentación gamificada. un ejemplo de red que subí al aula virtual como evidencia de aprendizaje de un curso

También podemos plantear en nuestras aulas actividades en las que fomentemos que nuestros alumnos participen en algún tipo de curso tipo MOOC relacionado con la temática de la asignatura de forma que a los que finalizan satisfactoriamente, previa presentación de la evidencia de superación del curso, obtenga una puntuación adicional en su calificación final. 

Esta propuesta se la he realizado a mis alumnos en el presente curso y ellos mismos proponen cursos de las plataformas Miriadax y Google activate.

También podemos proponer actividades como webquest o cazas del tesoro en las que ponemos un reto y proponemos recursos como la que he subido como actividad voluntaria en el módulo 2.

Para realizarla diseñé una nube de palabras relacionadas con el tema con el programa wordle

e incorporé hipervínculos para moverse dentro del documento y para acceder a los recursos.

Las personas adultas para emprender un proceso de aprendizaje necesitan muchos estímulos además de su motivación intrínseca.

Si aplicamos mecánicas de juego, la sorpresa y la utilización de dinámicas de grupo permiten "interiorizar por la experiencia propia" los conceptos adquiridos en el aula o plataforma de formación y permiten fijar los mismos durante mayor tiempo en el alumno a la vez que fomenta la cohesión y comunicación entre los miembros del grupo.

Haber trabajado con colectivos con problemas como el desempleo me ha llevado a buscar aumentar el dinamismo en las interacciones porque la formación que se imparte es muy intensa en contenidos y experiencias porque necesitan que así sea para su reincorporación al mercado laboral y al mismo tiempo son personas que en muchos casos tienen importantes problemas que les bloquean en su proceso de aprendizaje.

Es en ese entorno donde he trabajado las evaluaciones y sus criterios como consecuencia de la aplicación de la legislación de los Certificados de Profesionalidad que están evaluando competencias profesionales equivalentes a los de la formación reglada.

Para la evaluación en certificados de profesionalidad utilizamos rúbricas en las que se gradúa la adquisición de conocimientos evaluando no sólo por intensidad sino por tiempos, me ha llevado a identificar actividades que permiten la adquisición de dichas competencias.

Esta forma de evaluar tiene muchas similitudes con la que realizamos en la formación online, en la que el establecimiento de criterios previos permite a los alumnos conocer de antemano las premisas por las que serán calificados y la ponderación de cada uno de los items en el resultado final.

Pero no debemos considerar que la gamificación se aplica únicamente en entornos educativos. Es muy importante su aplicación en los entornos empresariales y de dirección de personas como forma de crear y potenciar lazos entre los miembros de los equipos y de autoconocimiento.

Muchas veces, al enfrentarnos a una simulación empresarial actuamos de la forma "políticamente correcta" para cada caso. Pero si nos enfrentamos a situaciones inverosímiles y aparentemente absurdas es cuando nuestras características quedan más al descubierto.

Esta es la razón por la que  en los procesos de selección de personal y en los eventos corporativos se emplean este tipo de dinámicas.

Además es muy habitual la gamificación en empresas como las startups con la finalidad de mejorar la realización de tareas rutinarias.

También tenemos el ejemplo del marketing de guerrilla y street marketing que utiliza dinámicas de juego para implicar a las personas que pasan en un momento determinado por algún lugar en el que se está realizando dicha campaña.

La tercera parte de esta travesía. Disfrutar del viaje con los compañeros.
(Módulo 3) 


El tutor y su relación con el trabajo colaborativo


En este bloque hemos tenido la oportunidad de analizar varias de las funciones del tutor en los cursos de formación del profesorado.


¿Qué nuevos conocimientos sobre el rol del tutor me ha aportado este curso?


La figura del tutor como técnico especialista en contenidos, lo que venimos denominando tutor de contenidos era en la que yo he desarrollado previamente mi actividad requiriéndonos una serie de cualidades relacionados con:

Fuente: Elaboración propia


Esta figura de tutor de contenidos no tiene sentido sin la existencia de un tutor dinamizador y un responsable de cursos, perfiles que gestionan las estadísticas de participación y acceso de los alumnos a la plataforma.

Lo que me ha aportado este curso ha sido la visión integral del rol de tutor, que en estos cursos se desarrolla de forma mas centralizada porque los tutores en los Cursos del CRIF Las Acacias deben añadir a las anteriores habilidades y capacidades enumeradas para los tutores de contenidos, las necesarias para los tutores dinamizadores.

De cara a mi aprendizaje, he tenido la posibilidad de adquirir conocimientos teóricos sobre las características de los cursos de formación del profesorado y las funciones del tutor. Además, realizar las actividades prácticas propuestas me ha permitido cuestionarme cual es la forma óptima de comunicación con los alumnos en cada caso y plantearme la necesidad de anticiparnos a posibles situaciones conflictivas en la interacción y participación de los mismos en cuanto al trabajo en equipo.


Si somos capaces de definir adecuadamente las tareas, de motivar y acompañar y de crear un ambiente agradable, existen muchas posibilidades de que la mayoría de los estudiantes culminen su proceso formativo.

Hemos aprendido a mejorar nuestras habilidades sociales y hemos tenido oportunidad de probarlas en las actividades planteadas. Hemos conseguido identificar puntos o elementos conflictivos y reconducir situaciones y comportamientos inadecuados con el fin de volver a involucrar activamente a los estudiantes que se hubieran descolgado.

Proporcionar el contacto constante, fomentar la participación en foros o chats, la mediación entre los distintos compañeros y la gestión y administración del curso proponiendo nuevas lineas de trabajo, enviando mensajes si lo considera necesario, son las principales funciones que debemos realizar como tutores para conseguir que se genere conocimiento compartido y que el grupo todo su potencial.


Esto no sería posible sin la figura del tutor que estará atento para anticiparse a situaciones complicadas, especialmente en entornos colaborativos donde, si no se actúa rápidamente, se pueden crear fricciones y desmotivación entre el resto de miembros del grupo.

Funciones como proporcionar pautas motivadoras, facilitar el discurso, presentación proactiva de ideas, conceptos y contenidos como experto en el tema como moderador las hemos vivido como alumnos y las hemos redactado como posibles tutores para responder a las situaciones planteadas en la tarea de casos propuesta para su resolución.


Problemas y Soluciones en el trabajo colaborativoLa negociación. WIN WIN

Como profesora de comercio suelo trabajar con mis alumnos la negociación como medio para alcanzar la mejor solución para las dos partes.

Si nos ponemos a estudiar las diferentes alternativas que podemos encontrarnos, vemos que siempre que una de las partes ve que ha perdido, se genera una desazón que impide llegar a buenas negociaciones futuras. La parte que ha perdido se siente engañada y eso impide que sucesivos pactos sean adecuados. 

Sin embargo, una negociación en la que ambas partes creen que han conseguido sus objetivos de forma satisfactoria estará dotada de mayor estabilidad.

En los grupos que se han creado en este curso, se reproduce la sociedad.
Tenemos intereses comunes pero características personales diferentes y eso es lo que que dota a los grupos de mayor riqueza en sus realizaciones: la diversidad de sus miembros.

Cada uno de nosotros puede tener ideas diferentes para realizar la tarea pero es el grupo en común el que decide con cuales se queda.

Si somos capaces de aportar sin temor a las críticas, de compartir nuestras realizaciones y de dar nuestras opiniones sin dañar las susceptibilidades de los demás estaremos en camino para la realización de un gran trabajo común.

Muchas veces queremos forzar las decisiones en un primer momento pero son las decisiones tomadas a posteriori las más maduradas y las que tienen mayores posibilidades de llegar a buen término.

Es por eso que para mi lo importante es el respeto a las aportaciones de los demás (nada es mejor ni peor sino diferente). Si no nos sentimos rechazados presentaremos opciones con mayor libertad que si nos sentimos juzgados.

En situaciones en las que se vieran críticas que no respeten los derechos de los demás es cuando el tutor debería intervenir rápidamente para atajar esa solución, igual que cuando alguno de los miembros no colaborase que es otra forma de no respetar al resto de compañeros.

Nuestro trabajo colaborativo. El grupo D4

La aparición de los primeros conatos de creación de equipo y de toma de decisiones es muy importante para la primera fase de formación de un equipo pero, en numerosas ocasiones, no son estas personas quienes acaban llevando el liderazgo de los proyectos hasta el final.

Esta circunstancia no es negativa, al contrario, es muy positiva si se permite a diferentes miembros del grupo liderar tareas concretas en las que se sientan cómodos o para las que se sientan más capacitados.

Este liderazgo cmbiante es muy importante en los equipos de alto rendimiento porque esos liderazgos temporales se asumen de forma natural y son muy bien aceptados por el resto, algo que no se suele dar en los liderazgos impuestos.

Es normal que al principio estuvieramos perdidos. Lo importante era comprender la tarea y ver cómo podríamos realizarla.

Considero que la primera gran idea fue intentar encontrar puntos comunes (conocimientos y herramientas que compartíamos, programas que conocíamos) para decidir el método de compartir nuestras aportaciones.

La necesidad de interactuar de forma síncrona se vió truncada ante nuestros diferentes horarios y es por ello que se continuó utilizando el foro del grupo como medio para compartir e informar al resto de los avances en el documento compartido de bases.

El resultado: se utilizaron los dos medios como complementarios aportando el Drive la posibilidad de compartir ideas y contenidos y el foro la toma de decisiones.

Todos hemos aportado diferentes soluciones y ha sido el grupo quien ha decidido lo mejor. Querer empeñarnos en que lo nuestro es mejor no tiene sentido.

Una vez decidido el reparto de tareas y la elección de las partes a realizar por cada miembro del equipo comenzamos a realizar las partes que integramos en nuestro producto final.

Todos hemos aportado diferentes soluciones y ha sido el grupo quien ha decidido lo mejor. Querer empeñarnos en que lo nuestro es mejor no tiene sentido.

Como hemos repetido en incontables ocasiones doce ojos ven mas que dos y eso es lo que hemos aplicado.Si cada uno hubiera hecho un proyecto este se habría quedado cojo.

Por ejemplo yo podría haberme conformado con la infografía o con un storytelling en el que planteara la situación y la introducción a la tarea a un grupo de personajes hasta conseguir el fin.



Pero me encanta la solución final y todas las ideas que han aportado mis Compañeros (nombre al que hemos llegado al final porque así lo sentíamos).

Las primeras adjudicaciones fueron cambiando a lo largo del proyecto y lo que iba a ser una parte (el Genially) se ha convertido en el vehículo integrador de todas las aportaciones.

La solución final del Genially interactivo nos satisface a todos y considero que el trabajo ha sido una formidable experiencia.




En un momento determinado se vio que una persona tenía un trabajo a compartir y que se sentía algo abandonada. se abordó el tema rápidamente y se pudo reconducir la situación de forma que el resto de integrantes se implicó de forma activa permitiendo realizar la entrega de forma eficiente con satisfacción por las tareas realizadas.

El único problema en el que estuvimos a punto de caer es en el de dejar a cada miembro con su tarea pero salimos como uno al rescate y eso nos ha enriquecido a todos.

Lo importante es que la idea que nos movió es que el artefacto era nuestro fin y no cada una de las partes.


Que se hayan producido mejoras sucesivas y permanentes revisiones  nos ha permitido estar satisfechos de nuestro trabajo y se ha creado un grupo virtual muy eficaz y fortalecido en la confianza de sus capacidades además de un lugar de encuentro muy amigable y confiable para futuras colaboraciones.

¿El fin del viaje o el principio de uno nuevo?

Cuando llegamos a puerto recordamos lo que hemos visto, lo que hemos sentido, lo que hemos compartido, sonreímos ante nuestras meteduras de pata y nos llevamos a casa un grato recuerdo del trayecto además del proyecto de un nuevo viaje por zonas no visitadas o por las que queremos volver a visitar probablemente con los mismos compañeros de viaje.

Y además ¿Qué he aprendido?

  • Que es necesario conocer las normas para poder aplicarlas correctamente.
  • Que entre todos podemos alcanzar retos "Tremendos Retos"
  • Que todos los alumnos no son iguales. Cada uno tiene una forma de aprendizaje.
  • Que los tutores deben anticiparse a las situaciones cambiantes
  • Que no basta con conocimientos y habilidad técnica, necesitamos habilidades sociales.
  • Que un buen feedback siempre es bien recibido.
  • Que hay una vía de comunicación adecuada para cada finalidad.
  • Que no es lo mismo ser tutor que alumno en estos cursos.
  • Que es importante saber dónde encontrar el libro de calificaciones y ver lo que nos comenta el tutor.
  • Que no es lo miso un comentario de la entrega que la retroalimentación a la tarea final.
  • Que debemos utilizar recursos no sometidos a restricción por derechos de autor.
  • Que debemos respetar los derechos de los recursos.
  • Que es importante utilizar las redes sociales para la curación de contenidos y para la interacción.
  • Que las realizaciones de los grupos son más eficientes que las de los individuos por separado.
  • Que los grupos con miembros diversos producen mejores resultados que los que tienen miembros similares.
  • Que es importante respetar los derechos y opiniones de los demás.
  • Que es una buena idea comprobar nuestras realizaciones desde distintos dispositivos.
  • Que no es tampoco desdeñable la posibilidad de entrar en los mismos desde diferentes navegadores.
  • Que es interesante que nuestros productos sean legibles y se adapten a distintos modelos de pantalla.
  • Que no debemos dar por supuesto que lo que hemos colocado es correcto.
  • Que debemos testear, testear y testear.
  • Que hay que relacionarnos en todos los entornos y aplicar nuestras habilidades sociales.
  • Que siempre es interesante innovar y no hacer las cosas como siempre se han hecho porque "siempre se han hecho así"

¿Te atreves a soñar?

¿Te atreves a soñar?. Licencia de Youtube estándar





domingo, 23 de abril de 2017

El Trabajo Colaborativo en el Aula Virtual

Reflexión Bloque 3

El tutor y su relación con el trabajo colaborativo



En este bloque hemos tenido la oportunidad de analizar varias de las funciones del tutor en un curso como el que estamos realizando.

La figura de tutor que yo tenía más trabajada era la de Tutor de Contenidos que es la que he desarrollado para diferentes empresas y centros de formación que requería de perfiles de expertos en los contenidos.

Las cualidades requeridas para los tutores de contenidos se fundamentan en tres patas:
  • Habilidad Digital para moverse a lo largo del curso, elaborando y subiendo ficheros que permitan  aclarar las dudas de los alumnos en cuanto a contenidos y prácticas del curso  y para poder dictar videoconferencias con interacción con el alumnado
  • Conocimientos sólidos en el tema objeto del curso y experiencia profesional previa que permitiera solventar dudas, aclarar conceptos o ampliar contenidos de los alumnos a lo largo de su aprendizaje.
  • Habilidades sociales que permitieran la comunicación e interacción con los alumnos.

Esta figura se complementaba en esos cursos con la del tutor dinamizador y la del responsable de cursos, perfiles desarrollados desde dentro de la institución que imparte la formación porque son los que gestionan las estadísticas de participación y acceso de los alumnos a la plataforma.

En este curso, en cambio, he tenido la oportunidad de analizar el rol del tutor desde otra perspectiva más rica, porque los tutores en los Cursos del CRIF Las Acacias deben añadir a las anteriores habilidades y capacidades enumeradas para los tutores de contenidos, las necesarias para los tutores dinamizadores.

Es por ello que adquirir conocimientos teóricos sobre las características de los cursos de formación del profesorado y las funciones del tutor y realizar las actividades prácticas propuestas nos han permitido preguntarnos cual es la forma óptima de comunicación con los alumnos y de anticiparnos a posibles situaciones conflictivas en la interacción y participación de los mismos en cuanto al trabajo en equipo.

Realizar este Role Playing nos permite ponernos en el papel de tutor y optar por la respuesta que consideramos más adecuada en función de las normas de los cursos y de las características personales tanto nuestras como de los educandos.

Como ejemplo de lo comentado, el blog de Femxa, incluye en las tareas del tutor "la dinamización del grupo, organización de actividades, motivación del estudiante y creación de un clima agradable de trabajo que incluya experiencias para el autoaprendizaje y la construcción de conocimiento"

Estas funciones no podrían desarrollarse sin las habilidades sociales necesarias para adaptarse a las características cambiantes de los entornos y a las situaciones personales imprevistas de los alumnos, identificar puntos o elementos conflictivos y reconducir situaciones y comportamientos inadecuados de forma que se consiga volver a involucrar a los estudiantes que se hubieran descolgado.

Proporcionar el contacto constante, fomentar la participación en foros o chats, la mediación entre los distintos compañeros y la gestión y administración del curso proponiendo nuevas lineas de trabajo, enviando mensajes si lo considera necesario, son las principales funciones que debemos realizar como tutores para conseguir que se genere conocimiento compartido.

El grupo no alcanzará todo su potencial si todos los participantes no colaboran y esta situación puede desmotivar o crear fricciones entre los miembros del grupo. Es aquí donde es muy importante la tarea del tutor. 


Todas las funciones que se enumeran a continuación en el blog mencionado (proporcionar pautas motivadoras, facilitar el discurso, presentación proactiva de ideas, conceptos y contenidos como experto en el tema como moderador) las hemos vivido como alumnos y las hemos redactado como posibles tutores para responder a las situaciones planteadas en la tarea de casos propuesta para su resolución.


Problemas y Soluciones en el trabajo colaborativo

Tú ganas, yo gano (Win Win)



Cuando trabajo con mis alumnos la negociación como medio para alcanzar la mejor solución para las dos partes trabajamos las diferentes alternativas que existen y llegamos a la conclusión de que si llegamos a un acuerdo en el que ambas partes ganen conseguiremos que el mismo esté dotado de más estabilidad por encontrarse satisfechas las partes en el resultado alcanzado.

Aplicar técnicas como las del yo gano, tu pierdes o las del tu pierdes, yo gano nos llevan a situaciones desagradables en las que una de las partes se considera el mejor negociador por encima del otro y el otro se siente un fracasado y esas situaciones no son buenas ni para los negocios ni para el aprendizaje y pueden influir, en un futuro en que la nueva negociación que se lleve a cabo acabe en tablas, es decir, que no se lleguen a acuerdos y por tanto todos pierdan.


En un grupo, como en la sociedad, todos somos diferentes, tenemos diversidad de intereses y puntos de vista y objetivos diferentes.
Cuando hablamos de pactar no significa que unos nos tengamos que fastidiar para llegar al acuerdo. Aquí nadie gana ni pierde. No existe victoria o derrota.

Es necesario cambiar el O por el Y Liderazgo Cambiante



Suelo utilizar mucho este vídeo y esta dinámica con alumnos para mostrar la importancia de la toma de decisiones conjuntas pero sobre todo para demostrar que la diversidad de perfiles enriquece las realizaciones.


Nuestro trabajo colaborativo

El grupo D4
Colaborar o Cooperar. Esa es la cuestión
Es muy importante la existencia de personas que, en un primer momento, ven clara la necesidad de impulsar el trabajo y ofrecen las primeras soluciones y también hay que tener en cuenta la existencia de situaciones limitantes que pueden haber acontecido a algunos de los miembros del grupo que pueden ralentizar la toma de decisiones.



La forma de plantear la tarea nos llevó a unos primeros momentos en los que todos estábamos algo perdidos y queríamos aportar lo que considerábamos más oportuno.




La primera gran idea fue buscar medios que compartíamos, programas que conocíamos y decidir el método de compartir nuestras aportaciones.


Se planteó en un primer momento la posibilidad de abandonar el foro y trabajar en un documento colaborativo de base pero finalmente se utilizaron los dos medios como complementarios aportando el drive la posibilidad de compartir ideas y contenidos y el foro la toma de decisiones.



De estos documentos se trabajó el reparto de tareas y la elección de las partes a realizar por cada miembro del equipo.


Las primeras adjudicaciones han ido cambiando a lo largo del proyecto y lo que iba a ser una parte (el Genially) se ha convertido en el vehículo integrador de todas las aportaciones.


Es importante comentar que tareas que podrían haber recargado a una persona y haber producido desmotivación se han reencauzado por considerar que el artefacto era nuestro fin y no cada una de las partes.


Las mejoras sucesivas y las permanentes revisiones nos han permitido estar muy satisfechos de nuestra tarea y ha creado un grupo virtual muy eficaz y fortalecido en la confianza de sus capacidades además de un lugar de encuentro muy amigable y confiable para futuras colaboraciones.

¿Problemas en la realización de la tarea? NoDiferentes puntos de vista y un mismo objetivo


Si partimos desde el Y, el equipo trabaja y busca soluciones para lograr un objetivo compartido en el que todo lo aportado tenga cabida. Aquí no hay ganadores ni vencidos, aquí se consigue que todos ganemos.

No debemos partir de la adversativa O (lo que tú quieres o lo que yo quiero como intereses contrapuestos e incompatibles) sino la copulativa Y (tus intereses y los míos, como colaboración).







No debemos pensar que el liderazgo siempre es asumido por la misma persona, de hecho lo interesante es que ese rol sea asumido por todos y cada uno de los miembros del equipo de forma que en cada circunstancia y ante cada reto lidere quien está en mejores condiciones para llevarlo a cabo en este momento.

Si somos capaces de asumir que no estamos en posesión de la verdad absoluta y que la opinión o idea de otros es la que necesitábamos para mejorar nuestro prototipo conseguiremos crear un magnífico resultado final.

Según Bernardo Quinn, Director de Recursos Humanos de Telefónica, “La única característica que permanece inalterable en las organizaciones es su cambio continuo. Estamos viviendo una revolución, la Revolución Digital y, gracias a ella, todo está cambiando radicalmente. Decidir si queremos aprovechar las oportunidades que nos ofrece o no, es nuestra decisión”.


En otra de sus intervenciones, Quinn añade que “La estructura de este modelo parte de la necesidad de explicitar tanto la sensación de urgencia como la visión del rumbo que ha de adoptar cualquier compañía en proceso de cambio. Todo proceso de transformación pasa por la necesidad de alinear a todos los actores partícipes de la transformación, desde los líderes de la Compañía hasta el último de los empleados.“ 



En numerosas ocasiones planteamos una actividad de trabajo en grupo en nuestras aulas y no somos conscientes de la dificultad de ponerse de acuerdo en la forma de realizarla ni de la dificultad de identificar sobre qué hay que ponerse de acuerdo

Revista Humanizar Nº 148

Es por ello que cuando hemos sido nosotros a los que se nos encomendó realizar una tarea, pese al ímpetu inicial y la buena voluntad, no teníamos muy clara, en un principio, la forma de realizarla.

Cuando se plantea la realización de una tarea en común surgen las diferentes personalidades y formas de ver las cosas pero lo importante es que se genere el concepto nosotros.

Todos hemos aportado diferentes soluciones y ha sido el grupo quien ha decidido lo mejor. Querer empeñarnos en que lo nuestro es mejor no tiene sentido.
Como hemos repetido en incontables ocasiones doce ojos ven mas que dos y eso es lo que hemos aplicado. Si cada uno hubiera hecho un proyecto este se habría quedado cojo.
Por ejemplo yo podría haberme conformado con la infografía o con un storytelling en el que planteara la situación y la introducción a la tarea a un grupo de personajes hasta conseguir el fin.
Pero me encanta la solución final y todas las ideas que han aportado mis Compañeros (nombre al que hemos llegado al final porque así lo sentíamos).
El único problema en el que estuvimos a punto de caer es en el de dejar a cada miembro con su tarea pero salimos como uno al rescate y eso nos ha enriquecido a todos.

La solución final del Genially interactivo nos satisface a todos y considero que el trabajo ha sido una formidable experiencia.




¿Suerte con los compañeros? 

Por supuesto

Pero la suerte se busca y se trabaja y nosotros hemos trabajado para conseguir este resultado


Fuentes utilizadas

Anon, (2017). [Blog] disponible en http://www.grupofemxa.es/el-papel-del-tutor-online/ [Acceso 3 Mayo 2017].

RETINA [online]. 2017. disponible en http://retina.elpais.com/retina/2017/04/13/talento/1492078887_764987.html [Acceso 3  Mayo  2017]. 







martes, 4 de abril de 2017

Manual de Ayuda para el uso del Calificador en Moodle

Módulo 2. Lecciones Aprendidas

Las habilidades sociales de los tutores

En este módulo he tenido la necesidad de sentirme "acompañada" en mi proceso de aprendizaje por mi tutor.

Considero que esta es uno de los principales roles que hay que desarrollar en la formación online.

La sensación de "no soledad" favorece que los aprendizajes lleguen a buen fin. No es necesario decir que algo está correcto o incorrecto. Es mas importante hacer pensar al alumno y dar la oportunidad de reaccionar.

El éxito o fracaso de un curso elearning va muy en consonancia con la función de tutorización.

El Coaching. Nuevos títulos, mismo fondo. ¿Es tan diferente de la función del profesor tutor? 

Ahora que está de moda hablar de coaching y que surgen coach hasta debajo de las piedras todos tenemos una experiencia en la que un profesor nos ha hecho pensar y ha facilitado que seamos capaces de tomar nuestras propias decisiones en función de nuestros propios intereses.

Cuando hablamos de los roles de un tutor o de un profesor todas esas características adjudicadas a los coach son las que normalmente se vienen desarrollando en nuestra actividad habitual.

No somos "solucionadores de problemas", somos acompañantes para que el educando o tutorizado llegue a su propia solución.

Si tuviéramos que definir las características de un Coach-Tutor-Profesor no debemos olvidarnos de la comunicación, empatía, discreción, confianza y respeto,

En cualquier manual o entrada de internet encontramos la definición del Coach y sus funciones.

"Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje, en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de sus objetivos". Escuela Europea de Coaching 

Si analizamos las funciones del coach encontramos las mismas que podemos adjudicar al profesor tutor:
  1. Ofrecer consejo y asesoramiento
  2. Proporcionar feedback constructivo
  3. Seleccionar y potenciar talentos
  4. Motivar y guiar
  5. Favorecer el entrenamiento de situaciones concretas
Para poder llevar a cabo estas funciones necesitamos tener habilidades como la escucha activa, la capacidad de recopilar información y de reformulación, la de saber dar feedback y refuerzo positivo y ante todo la capacidad de gestión y liderazgo.

El modelo de la Triple S: Saber, Saber hacer y Saber ser que se utiliza en coaching es lo que en formación trabajamos como Conocimientos, Habilidades y Actitudes.

En este curso estamos entrenándonos para ser tutores y para esto, en este módulo hemos aprendido que no es suficiente tener exclusivamente muchos conocimientos teóricos o muchas destrezas técnicas. Estamos trabajando con personas y es ahí donde entran las actitudes.

Debemos aplicar nuestra inteligencia emocional para que nuestras actitudes sean las adecuadas siendo empáticos, asertivos, capaces de escuchar activamente, capaces de empoderar a las personas, acompañar a las personas y proporcionarles la autonomía que necesiten en función de su madurez. 

Cada uno de nosotros tenemos unas vías de acceso al aprendizaje y es muy importante que el tutor "identifique" el perfil de cada uno de los alumnos para acompañar en el proceso.

Es importante saber qué queremos comunicar y comprobar que no se distorsiona nuestro mensaje. Algo que podemos ver en los siguientes vídeos.









De hecho, un proceso formativo necesita de la comunicación y tan importante es dejar al alumno "en libertad" para desarrollar su proceso de aprendizaje, es decir, "estar pero no agobiar", como la de "acompañar y empatizar" cuando es necesario.


La evaluación y calificación

Las tareas de calificación nos han permitido identificar las diferencias entre un trabajo terminado y evaluado como tal y un trabajo que requiere revisión.
Resultado de imagen de metodos de evaluacion educativa

Es en esta diferencia donde se encuentra gran parte del peso de este módulo porque no es lo mismo hacer comentarios para mejorar que retroalimentar a lo ya realizado y calificado.

La creación de la ayuda nos ha permitido repasar todos los conceptos y pasear muchas veces por la plataforma, adquiriendo así la soltura necesaria para ejercer las tareas de tutor.

Además, la evaluación de los trabajos de nuestros compañeros nos ha permitido empatizar con ellos y comprender las dificultades por las que pueden haber atravesado en un momento determinado, proporcionando feedback constructivo y positivo coherente con sus realizaciones.

¿Hasta qué punto es conveniente innovar?

Pensando cómo me gustaría encontrar una ayuda para realizar una tarea pensé que no me gustaría encontrarme únicamente con un vídeo que tuviera que estar rebobinando varias veces para poder acceder a toda la información contenida en él.

Es por eso que opté por realizar un documento en powerpoint, programa muy utilizado por los docentes pero utilizando las funcionalidades que proporcionan los hipervínculos y la inclusión de vídeos para mejorar la introducción.

La existencia de un menú permite al usuario la búsqueda directa de lo que necesita y la visualización de contenidos permite una mejor comprensión de lo que se trata.

Además incorporé botones de acción que permitían al usuario convertirlos en suyos por la posibilidad de escribir sobre la ayuda, resaltar o moverse a voluntad.

El problema vino al incluirlo en la mediateca porque al subirlo perdí varias de las funcionalidades con las que he querido dotar a este documento, perdiendo su interés.

La inclusión de vídeos en el documento me llevó a error al comprobar que yo en mi ordenador si tenía la opción de visualizarlos y en cambio mis compañeros no tenían acceso a los mismos por no haber enlazado correctamente con los mismos en la mediateca.

Para mis calificaciones ha sido negativa la innovación pero para mi aprendizaje ha sido positiva porque me ha permitido aprender y mejorar sobre la marcha pese a los momentos caóticos de la entrega.

Lamentablemente no he tenido, hasta el momento, la posibilidad de compartir con mis compañeros el documento correcto que se puede convertir en interactivo a voluntad del usuario y que podría servir de base para documentos que pasáramos a nuestros alumnos. Esta es una tarea pendiente que espero terminar en los próximos días.


¿Gamificar o no gamificar?


La gamificación permite que disfrutemos realizando una actividad y es en estas circunstancias cuando mejor aprendemos y recordamos.

En mis clases presenciales suelo utilizar en gran medida las dinámicas de grupo y actividades que potencian la parte creativa para fomentar el interés de los alumnos y la cohesión del grupo.

Mi experiencia profesional como formadora de personas adultas tanto en formación a medida para las empresas como en formación ocupacional, me ha hecho darme cuenta de estas similitudes que he comentado.

Una persona adulta que necesita emprender un proceso de aprendizaje necesita muchos estímulos además de su motivación intrínseca.

La aplicación de mecánicas de juego, la importancia de la sorpresa y la utilización de dinámicas de grupo que permiten "interiorizar por la experiencia propia" los conceptos adquiridos en el aula o plataforma de formación, son capaces de fijar los mismos durante mayor tiempo en el alumno a la vez que fomenta la cohesión y comunicación entre los miembros del grupo.

Además, el trabajo con colectivos con problemas como el desempleo, hace necesaria una dinamicidad en las interacciones porque la formación impartida es muy intensa en contenidos y experiencias y es necesario que así sea para su reincorporación al mercado laboral.

Es en ese entorno donde he trabajado las evaluaciones y sus criterios como consecuencia de la aplicación de la legislación de los Certificados de Profesionalidad que están evaluando competencias profesionales equivalentes a los de la formación reglada.

La aplicación de rúbricas en las que se gradúa la adquisición de conocimientos evaluando no sólo por intensidad sino por tiempos, me ha llevado a identificar actividades que permiten la adquisición de dichas competencias.

Esta forma de evaluar tiene muchas similitudes con la que realizamos en la formación online, en la que el establecimiento de criterios previos permite a los alumnos conocer de antemano las premisas por las que serán calificados y la ponderación de cada uno de los items en el resultado final.

La gamificación se aplica en los entornos empresariales y de dirección de personas como forma de crear y potenciar lazos entre los miembros de los equipos y de autoconocimiento.

Muchas veces, al enfrentarnos a una simulación empresarial actuamos de la forma "políticamente correcta" para cada caso. Pero si nos enfrentamos a situaciones inverosímiles y aparentemente absurdas es cuando nuestras características quedan más al descubierto.

Esta es la razón por la que  en los procesos de selección de personal y en los eventos corporativos se emplean este tipo de dinámicas.

También es interesante considerar que las empresas más ágiles como las startups aplican gamificación a sus tareas rutinarias.

En una reciente actividad promovida por la Cámara de Comercio de Madrid, comentaban los socios de la empresa que habían gamificado la actividad rutinaria de rellenar los partes semanales de actividad, requeridos para cumplir las normativas de calidad creando un juego en el que todos debían terminar la tarea para que se abriera una nevera con bebidas para celebrar terminar la jornada del viernes y en la que hasta que todos y cada uno no la entregaban, los demás "perseguían" a los retrasados para poder comenzar cuanto antes el momento de ocio. con ello se consigue que todos los miembros se involucren y que se realicen las tareas en el tiempo establecido con una recompensa por el trabajo realizado.

también en marketing se realizan campañas en las que se involucra a las personas que pasan en un determinado momento por un lugar con una personalización, reto, tiempo y meta.

como ejemplo el siguiente vídeo que se realizó como consecuencia de la publicidad de una película de 007.



¿Qué he aprendido?

  • Que es una buena idea comprobar nuestras realizaciones desde distintos dispositivos.
  • Que no es tampoco desdeñable la posibilidad de entrar en los mismos desde diferentes navegadores.
  • Que es interesante que nuestros productos sean legibles y se adapten a distintos modelos de pantalla.
  • Que no debemos dar por supuesto que lo que hemos colocado es correcto.
  • Que debemos testear, testear y testear.
  • Que hay que relacionarnos en todos los entornos y aplicar nuestras habilidades sociales.
  • Que siempre es interesante innovar y no hacer las cosas como siempre se han hecho porque "siempre se han hecho así"


Fuentes utilizadas:
http://www.escuelacoaching.com/eec/que-es-coaching/26
http://ocw.unican.es/ciencias-de-la-salud/desarrollo-de-habilidades-y-competencias-a-traves/materiales/temas-pdf/Tema%207tecnicas.pdf



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Reflexión Final

Procedimientos y canales de comunicación entre el tutor y los participantes del aula virtual El proceso de aprendizaje y la labor ...